เมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2562 มหาวิทยาลัยขอนแก่น จัดการประชุมการถ่ายทอดนโยบาย และรับความคิดเห็นต่อการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2562 – 2566  โดยมี รศ.นพ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล รักษาการแทนอธิการบดีมหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นประธานการประชุม  พร้อมด้วยคณะผู้บริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น รองอธิการบดี  คณบดี  ผู้อำนวยการกอง คณาจารย์ บุคลากร นักศึกษา  เข้าร่วมการประชุมเป็นจำนวนมาก ณ ห้อง NK1407 ชั้น 4 อาคารสำนักงานบริหารวิทยาเขตหนองคาย มหาวิทยาลัยขอนแก่น
      การจัดการประชุมการถ่ายทอดนโยบาย และรับความคิดเห็นต่อการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2562 – 2566  มีวัตถุประสงค์เพื่อ รับความคิดเห็นจากทุกภาคส่วน ต่อการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหารฯ โดยมหาวิทยาลัยขอนแก่นได้กำหนด วิสัยทัศน์ ในการเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยและพัฒนาชั้นนำระดับโลก มีบทบาทหน้าที่ ในการอุทิศเพื่อชุมชนและสังคม มุ่งเน้นยุทธศาสตร์ การเสริมสร้างความก้าวหน้าและยั่งยืนโดยบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง ภายใต้แนวคิด  KKU Transformation การปรับเปลี่ยนมหาวิทยาลัยขอนแก่น เพื่อความก้าวหน้าและการพัฒนามหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืนในท่ามกลางวิฤตอุดมศึกษา ซึ่งประกอบไปด้วย 5 ด้านหลัก คือ
      1.Education Transformation  มีแนวคิดหลัก คือ เปลี่ยนการเรียนแบบ Teaching paradigm สู่ Learning paradigm จากเน้นการสอนมาเป็นเน้นการเรียน เพื่อให้บัณฑิตตอบโจทย์ผู้ใช้บริการ และเป็นกระบวนการสร้างความคิดให้แก่ผู้เรียน
      2. Research Transformation มีแนวคิดหลัก คือ มุ่งเน้นการทำวิจัยตอบโจทย์ความต้องการของผู้ให้ทุน หรือตอบโจทย์การแก้ไขปัญหาในการพัฒนาประเทศ รวมไปถึงการปรับลักษณะการทำงานวิจัยที่มาจากกลุ่มนักวิจัยมีความเชี่ยวชาญในหลากหลายสาขาวิชา
      3. HRM Transformation  มีแนวคิดหลัก ในการปรับค่าตอบแทน สวัสดิการ และสิทธิประโยชน์ที่แข่งขันได้ ระบบเส้นทางความก้าวหน้า ยกระดับขีดความสามารถในการทำงานของบุคลากร
      4. Academic Service Transformation ปรับเปลี่ยนการบริการวิชาการจาก CSR สู่ CSV  โดยมีแนวทาง คือ ทำอย่างไรจะเกิดประโยชน์ต่อผู้ให้และผู้รับ
      5. Management Transformation มีแนวคิดหลักในการ การแก้ไขกฎระเบียบ การกระจายอำนาจ การนำมาใช้ดิจิตอล KKU -FMIS ไปสู่ KKU-ERP  เพื่อให้การทำงานรวดเร็ว แม่นยำ และ สะดวก ทั้งผู้ให้บริการ และ ผู้รับบริการ
      รศ.นพ.ชาญชัย พานทองวิริยะกุล รักษาการแทนอธิการบดี กล่าวว่า ผลกระทบจากคนแต่งงานช้าลง อัตราการเกิดของเด็กน้อยลง เด็กเข้าเรียนในอนาคตก็จะมีน้อยลงเช่นกัน การบริหารจัดการองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการในการดำเนินงาน นอกจากนี้เทคโนโลยีปัจจุบันทำให้มีองค์-ความรู้และการเข้าถึงข้อมูลต่างๆมากมาย นอกจากนี้สถานการณ์ปัจจุบันสถาบันอุดมศึกษาในต่างประเทศหลายแห่งมีการยุบตัว สถานการณ์เช่นนี้จะส่งผลกระทบต่อสถาบันอุดมศึกษาไทยในเชิงกลุ่มผู้เรียน การจัดกระบวนการเรียนการสอน ซึ่งจำเป็นต้องปรับตัวอย่างมาก จากสถานการณ์ดังกล่าวเป็น “วิกฤตอุดมศึกษา” ที่มหาวิทยาลัยต้องปรับตัวโดยเฉพาะในเรื่องของหลักสูตรการผลิตบัณฑิตที่ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บัณฑิต เป็นบัณฑิตที่มีความสามารถทำงานลักษณะ R&D ได้ เป็นบัณฑิตที่ใช้เทคโนโลยีได้
     “วัตถุประสงค์หลักในวันนี้คือการกล่าวถึงแผน 4 ปี ของผู้บริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น ครอบคลุมปี 2562-2566 ซึ่งการประชุมในวันนี้มีลำดับขั้นตอนมาจากแผนที่ผมได้เสนอต่อสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น ตอนเข้าสู่กระบวนการสรรหาอธิการบดี ต่อมาสภามหาวิทยาลัย ได้กำหนด  TERM OF REFFERENCE ให้อธิการบดี  ซึ่งจากแผนดังกล่าวได้นำมาปรับปรุง เมื่อมีการตั้งรองอธิการบดี 10 ฝ่าย  และ รองอธิการบดีแต่ละฝ่ายได้ร่วมกันปรับแผนเหล่านี้ให้สมบูรณ์ โดยก่อนหน้านี้ได้จัดการประชุมในลักษณะเดียวกันจาก กลุ่มต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น กลุ่มผู้บริหารส่วนงาน กลุ่มสภาพนักงาน และบุคลากร มข. กลุ่มผู้อำนวยการหน่วยงาน (กอง/ศูนย์/สถาบัน) กลุ่มนักศึกษา กลุ่มภาครัฐ เอกชน คู่ความร่วมมือ ประชาชนทั่วไป และศิษย์เก่า กลุ่มวิทยาเขตหนองคาย โดยครั้งนี้ เป็นครั้งที่ 6 ในรอบสุดท้าย โดยผลจะการประชุมทั้งหมด  จะนำมารวบรวม  และ พัฒนาเป็นแผนการดำเนินงานต่อไป”
     ทั้งนี้การประชุมถ่ายทอดนโยบาย และรับความคิดเห็นต่อการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2562-2566  ได้ประชุม กลุ่มผู้บริหารส่วนงาน เป็นกลุ่มแรก  ในวันพุธที่ 20 มี.ค. 2562 ณ ห้องอุดร ตันติสุนทร วิทยาลัยการปกครองท้องถิ่น โดยมีประเด็น นำเสนอต่อที่ประชุม อาทิ การเห็นด้วยในประเด็น Education transformation โดยเฉพาะการ ปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการเรียนการสอน ให้นักศึกษาสามารถเรียนข้ามคณะ ข้ามสาขาวิชาได้ เลือกวิชาเรียนอะไรก็ได้ แต่ทั้งนี้ต้องเรียนรายวิชาหลักสูตรครบถ้วน
     กลุ่มที่ 2 สภาพนักงาน และบุคลากร มข. ในวันพุธที่ 20 มี.ค. 2562 ณ  ห้องสิริคุณากร 3 อาคารสิริคุณากร มหาวิทยาลัยขอนแก่น โดยมีประเด็น นำเสนอต่อที่ประชุม อาทิ ต้องการให้มีการปฏิรูปในบางคณะหน่วยงาน อยู่ซ้อนกันอยู่ภายใน อย่าง เช่น องค์กรในกำกับในคณะ/หน่วยงาน
     กลุ่มที่ 3 ผู้อำนวยการหน่วยงานกอง ศูนย์ สถาบัน ในวันพฤหัสบดีที่ 21 มี.ค. 2562 ณ  ห้องสิริคุณากร 3 อาคารสิริคุณากร มหาวิทยาลัยขอนแก่น มีคำถามนำเสนอต่อที่ประชุม อาทิ ใน 4 ปีข้างหน้า จะมีการเปลี่ยนแปลงเส้นทางก้าวหน้าของบุคลากรสายสนับสนุนอย่างไร มหาวิทยาลัยมีนโยบายการส่งเสริมบุคลากรด้านภาษาอย่างไรบ้าง ปัจจุบันมหาวิทยาลัยมีนักศึกษามีปัญหาสุขภาพจิตมากขึ้น บุคลากรมีไม่เพียงพอในการดูแลนักศึกษา มหาวิทยาลัยจะมีแนวนโยบายอย่างไรบ้าง
     กลุ่มที่ 4 นักศึกษาฯ มหาวิทยาลัยขอนแก่น ในวันพฤหัสบดีที่ 21 มีนาคม 2562 ณ  ห้องประชุม 1 ชั้น 2 อาคารกองพัฒนานักศึกษาฯ มหาวิทยาลัยขอนแก่น มีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบายการจัดการจราจร ที่ในปัจจุบันมหาวิทยาลัยได้มีการให้บริการรถบัสฟรี  แต่ทางเดินเท้าน้อย จึงอยากให้เพิ่มทางเดินเท้าในทางเดินเชื่อมกันระหว่างอาคารจากคณะหนึ่งไปยังคณะหนึ่งให้มากขึ้น  และ ในประเด็นการเปิด-ปิดภาคการศึกษา ที่ระยะเวลาสอบกลางภาค และระยะเวลาสอบปลาย ไม่สมดุลกับจำนวนวิชาเรียน ที่มีระยะเวลาสั้น แต่วิชาที่ต้องสอบมีหลายวิชา ทำให้รู้สึกถึงความกดดันในการสอบแต่ละครั้ง อยากให้มีการปรับระยะเวลาดังกล่าวให้มีความเหมาะสมมากขึ้น
     กลุ่มที่ 5 ภาครัฐ เอกชน คู่ความร่วมมือ ประชาชนทั่วไป และศิษย์เก่า  ในวันศุกร์ที่ 22 มีนาคม 2562 ณ  ณ ห้องอุดร ตันติสุนทร วิทยาลัยการปกครองท้องถิ่น มหาวิทยาลัยขอนแก่น มีคำถามนำเสนอต่อที่ประชุม อาทิ การอบรมด้านการตลาดดิจิทัลให้แก่ผู้ประกอบการ หากมหาวิทยาลัยมีหลักสูตรให้กับผู้ประกอบการอยู่แล้ว ต้องการให้ประชาสัมพันธ์มากขึ้น สนับสนุนการงานแสดงผลงานของนักศึกษา เพื่อให้ผู้ประกอบการได้เห็น และ เป็นโอกาสในการยอดยอดการทำงาน
     กลุ่มที่ 6 วิทยาเขตหนองคาย มหาวิทยาลัยขอนแก่น ในวันอังคารที่ 26 มีนาคม 2562 ณ ห้อง NK1407 ชั้น 4 อาคารสำนักงานบริหารวิทยาเขตหนองคาย มหาวิทยาลัยขอนแก่น มีข้อเสนอแนะ อาทิ ต้องการให้ปรับปรุงโรงยิม ในบางจุด  เนื่องจากมีนักศึกษาใช้งานเป็นจำนวนมาก อาคารใหม่แม้จะเพิ่งสร้างเสร็จ แต่ประสบปัญหาการใช้งาน ต้องตรวจสอบว่าอยู่ในระยะเวลาประกันหรือไม่  เพื่อปรับปรุงพื้นที่ให้พร้อมต่อการใช้งานของทุกคน